为进一步规范合同管理，强化内部控制，切实防范运营风险，10月24日下午在临床技能中心一会议室召开合同管理专项督查反馈会。党委副书记马琳、纪委书记罗衡辉出席会议并讲话，各相关职能部门负责人及合同承办人员参加会议。

会议通报了前期合同管理专项督查中发现的合同审批、签订、履行、归档等环节存在的共性风险与10万元以下零星采购合同专项督查中发现的典型问题，针对问题成因进行了深入剖析，并就制度执行、流程规范、责任落实等方面提出风险防控建议。

罗衡辉指出，合同管理中的诸多问题在历年常规审计中也曾反馈过，反映出部分部门对问题整改重视不够、长效机制缺失，必须引起全院上下高度重视。各部门要提高政治站位，强化规矩意识，切实履行合同管理主体责任，确保业务开展与风险防控同部署、同推进。要加强部门协同联动，形成齐抓共管的工作格局，切实提升合同管理的规范化、精细化水平，筑牢医院高质量发展的安全底线。

会上，马琳就合同管理工作现状提出要求和建议。她强调，合同管理是医院治理的重要组成部分，必须坚持依法依规、科学高效的原则。一是要认清形势，统一思想，充分认识到规范合同管理对防范法律风险、保障资产安全、提升治理效能的现实意义；二是要坚持问题导向，聚焦薄弱环节，逐项梳理流程漏洞，进一步压实人、财、物等关键部门在合同管理中的主体责任，严把各环节审核关，确保审批流程严谨高效；三是要强化制度执行与监督问责，针对督查反馈的问题，要建立整改台账，明确时间表与责任，做到立行立改、限期梳理与持续改进相结合，确保整改落到实处、取得实效。

本次合同管理专项督查工作，通过部门自查自纠+现场督查相结合的方式，聚焦合同“采购前置、要素完备、履行可证、结算有据、归档闭环”全链条关键控制，对全院各合同归口管理部门2023年1月1日至2024年12月31日期间签署的2707份合同进行督查，覆盖采购、基建、设备、科研、外包等重点领域。下一步，医院将以电子化、标准化、清单化为抓手，推动合同管理从“重签订”向“重履行、重监管、重归档”转型，尽快完善电子合同管理系统并嵌入履行提醒与节点校验功能，真正实现合同全生命周期管理与风险前置防控。

编辑：李雅雯