为进一步完善医院内部控制体系建设，提升医院治理现代化水平、精细化管理能力和高质量发展效能，我院于7月1日召开内部控制建设推进会。医院党委委员、纪委书记罗衡辉，党委委员、总会计师刘少军和相关职能部门主任及内控专干参加会议。会议由财务部主任李琼主持。

        李琼传达了上级部门关于公立医院内部控制建设的最新政策要求，重点解读了公立医院内部控制的核心目标、科学组织架构及各部门作为责任主体的关键职责，系统阐述以预算管理、收支管理、采购管理、合同管理等十二大关键业务为关键领域，各部门在内部控制建设中的具体任务与规范要求。同时，通过深入剖析典型案例提出针对性风险防控建议，切实提升了与会人员对完善内控工作重要性的认识。   

        刘少军充分肯定了前期各部门通力协作取得的初步成效，对下一阶段工作提出明确要求。各部门要在财务部的统筹协调和专业支持下，系统梳理、查漏补缺，严格对标最新文件规定，紧密结合部门职责，全面梳理优化业务流程框架与工作制度，确保内部控制建设工作顺利推进。严格落实不相容岗位分离原则，完善关键风险点的控制措施，协同构建科学规范、运行高效、防控有力的内部控制体系。

        罗衡辉对医院自2018年以来的内部控制建设成就表示了肯定，针对新时期下内部控制建设完善工作提出几点要求。一要提高站位，压实责任。各部门负责人必须深刻领会内控建设对医院全局发展的重大意义，指定专人负责，确保组织协调有力。二要协同联动，务求实效。要牢固树立“全院一盘棋”思想，加强跨部门沟通协作，形成工作合力，按计划、高标准、高效率推进落实。三要聚焦风险，持续改进。各部门要以内控建设为契机，标本兼治、长效长治，不断提升工作质效和风险抵御能力，为医院高质量发展提供坚强有力的纪律保障和风险屏障。