9月6日下午，医院召开2024年国家三级公立医院绩效考核工作推进会议。党委书记梁松岳、院长肖政辉及在家院领导出席，全体行政职能部门主任及部分临床科室主任代表参加会议，会议由副院长吴丽文主持。

        会上，考核评价部主任李琼汇报医院2019年至今三级公立医院绩效考核指标的整体情况，详细解析各项指标的关键数据，通过大数据分析，将医院绩效考核四个维度指标数据所反映出的管理问题，进行了客观呈现，并采用二八法则结合历史数据，提出将各项指标分层分类管理的思路。

        副院长吴丽文表示，本次会议的目的就是通过数据分析，回顾总结经验，推进弱项指标查原因、找差距、促改进，力争在2024年度的国家三级公立医院绩效考核中争先进位。针对部分指标的运行现状和发展趋势，与会人员展开了充分讨论和管理献计献策。会上还审议了工作推进方案，明确了下一步工作重点。

        院长肖政辉指出，虽然医院在2022年度的绩效国考中取得了全国第七的好成绩，但对比标杆医院，医院管理还有待持续改进。她要求，对弱项指标，要制定管理改进的责任清单和任务清单，由分管院领导、对应职能部门牵头负责，责任到人、措施到位，持续跟进，狠抓落实，把国家三级公立医院绩效考核工作变成不断改善医疗服务质量和提升管理能力的关键推手。

        党委书记梁松岳在讲话中强调，国家三级公立医院绩效考核工作是现代医院管理制度建设的重要内容，是医院持续高质量发展的“指挥棒”，全院要高度重视，职能部门要成立运营管理MDT团队，以问题为导向，形成运营管理MDT工作机制，常态化推进工作，推进方案要落地落细落实，指标管理要完全融入到日常工作中，指标考核要完全融入到内部绩效分配中，进一步提高医院精细化、科学化管理水平，全面提升医院综合实力，交上绩效国考优秀答卷。