随着新医改的持续推进,DRG付费在全国各地陆续开始推进,DRG正作为医保付费和绩效考核“双工具”在医院管理中发挥着越来越大的作用。为适应 DRG 付费模式,使科室向精细化管理转变,提高学科竞争力,耳鼻咽喉-头颈外科学科带头人赵斯君、科室副主任黄敏邀请考核评价部主任邓莉一行4人,于3月23日为全体医护人员就我科专科运营情况进行了分析讲解。
考核评价部段洁从我科整体病种构成、病种整体费用、四级手术、优势病种收治及各医疗组收治病人的平均住院日、床日费用、药占比、耗占比、次均费用、有效服务占比等方面进行了详细讲解。
邓莉认为,从耳鼻咽喉-头颈外科近两年专科运营情况来看,还有一定的提升空间,科室可根据分析找到成本可控的切入点,开展精细化管理,在保证医疗质量的前提下有效控制医疗成本。
赵斯君、黄敏表示在DRG付费实行之际,临床医师不仅要意识到身在其中的关键作用,也要积极应对DRG在绩效考核方面的新挑战,积极主动用好DRG这个精细化管理工具,紧紧围绕技术、效率、质量、服务等多个维度开展工作,规范诊疗,规范医务人员行为,不断提高学科影响力、竞争力。
编辑:李芬