为进一步盘活预算资金，达到推管控、促运营、提效率的管理目标，2月21日上午，医院组织召开2022年度预算执行分析暨2023年度预算编制审议会。全体在家院领导、预算管理部门主任、预算管理办公室成员参加会议，会议由总会计师刘少军主持。

        会上，规划财务部副主任徐茵从医院年度财政资金项目及各归口部门分管项目两方面，对医院2022年度财政资金执行情况作详细分析，压实主体责任，为各预算管理部门近期工作计划提出指导性意见。规划财务部预算会计吴玲瑗针对2022年度各科室预算执行情况作详细汇报，深入剖析了存在的问题，提出了改进建议。

        总会计师刘少军就医院2022年度主要预算指标与实际执行数据进行对比分析，对医院总体经济运行情况进行了通报。他表示，2023年度要紧紧围绕新院区建设、国家儿童区域中心建设等目标，夯实“稳”的根基，突出“严”的尺度，加大“统”的力度，多渠道统筹资金解决增支需求。

        院长肖政辉指出，财政资金要结合项目推进，做好统筹、合理使用。各科室要积极强化运营管理，在持续推动医疗业务稳步增长的前提下，做好“紧约束”，落实“紧平衡”，坚持全院一盘棋，做到心中有计划、执行有方案，敢于发展、敢于突破，科学、准确、实事求是抓好编制年度预算。

        党委书记赵卫华在总结发言中强调，预算编制要紧紧围绕医院发展的中心工作和重点任务，拓收入、保待遇、降成本、优结构，构建从预算源头控制到执行末端治理的长效机制，使每一分钱花在刀刃上、紧要处，坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点，为医院实现高质量发展提供坚实的财务保障。

编辑：姚家琦