为坚持开源节流、科学统筹有限资源，医院于8月5日上午在临床技能中心一会议室召开2022年上半年预算执行分析会。全体院领导、行政后勤职能部门主任、预算管理办公室成员参加会议。会议由总会计师刘少军主持。

       会议开始，规划财务部副主任徐茵对医院2019年至2022年上半年财政项目具体预算执行进度进行汇报。提出了下半年加快执行率的要求及政策建议，她指出，财政项目资金执行要遵循政策相符性、目标相关性、经济合理性、财政经费优先原则，各部门要改变固有观念，科学合理制定经费使用计划，加快财政项目资金执行率，力争2022年实现90%执行率。

       紧接着，总会计师刘少军汇报了上半年医院总体预算执行情况，并作出了下半年预算重点工作安排。他要求，2022年下半年，医院在拓宽收入来源渠道的同时，各部门要思考如何构建过紧日子长效机制，持续优化支出结构，在常态化疫情防控下做好做实财务预算管理。

       预算会计潘韵分别对2022年上半年各科室预算执行情况、上半年各项目预算执行情况进行了详细阐述，并着重分析了预算执行进度超支的科室和预算执行进度较缓的科室预算执行情况。她提出各项目预算执行存在预算项目相互挤占不清、超预算支出、无预算支出等主要问题。期间，各部门负责人分别就预算执行超标和未达标的项目进行了说明，对预算执行中的相关问题进行了讨论， 并提出了改进措施和预期目标。

       会上，院长肖政辉提出了三点要求：一是发扬主人翁精神。她要求每位职工要当好家、守好责、把好关，把医院发展放在自己力量基点上，用好每一分钱，算精每一笔账，不断增强业务本领和服务意识。二是夯实科学预算管理基础。医院要组织成立财政资金指导小组，在合理、合规、合法使用预算资金的同时，保证预算执行率达标，做到预算管理合规化、精细化、科学化。三是严控预算支出。各部门要树立节约意识，大力压减不必要支出，把钱花在刀刃上，重点在维修维保费、三公经费方面高标准，严要求，贯彻落实过“紧日子”思想。

       最后，党委书记赵卫华对下半年预算管理做指示，他要求，面对新冠肺炎疫情冲击，全体员工要踔厉奋发、勇毅前行，团结一致迎接新机遇、开拓新任务、迈上新阶段，要全心全意抓好预算管理工作，为委直单位绩效考核呈上一份满意答卷。他强调，各部门在开源节流保增长的基础上，科学管理，精细预算，全院上下要提高大局认识，增强忧患意识，坚持底线思维，以奋发有为的精神谱写好儿医发展新篇章。

编辑：李雅雯