精准施策出实招，凝心聚力提质效：护理部组织召开护理质量经济管理年活动方案讨论会-湖南省儿童医院

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精准施策出实招，凝心聚力提质效：护理部组织召开护理质量经济管理年活动方案讨论会

2022/02/23 来自: 本站作者: 管理员浏览：1800

2月17日下午，由护理部牵头组织的“提质量，保安全，提效益，降成本”为主题的护理质量经济管理年活动方案讨论会在放射科学习室召开，后勤保障部、财务部、物资供应维修部、考核评价部、院感与传染病控制中心、法审部等部门主任及内、外、急救片区护士长、消毒供应室护士长、物业经理以及科室优秀资产管理员参加会议。

会议由护理部主任谢鑑辉主持，会议围绕公立医院经济管理年活动方案精神，贯彻以运营分析为基础，以项目管理为抓手，从流程优化、资源配置、结构调整等各个方面提出护理质量与经济管理相结合的方案，弥补内部管理短板和弱项，从而达到“一升一降”。

谢鑑辉就本次活动方案讨论的目的进行了简要说明，主要针对前期调研提出的病人服管理、晨晚间护理毛巾管理、不计价耗材管理的三个方案运营以及运行中可能存在的问题及解决措施、相关部门的配合等方面展开讨论。首先各部门对医院病人服（含病人手术服）的加工、洗涤、保管、供应及报损等管理进行了讨论。希望通过各部联动能够让病人服管理达到严格监控洗涤质量、准确核算洗涤量、成本和费用、优化管理流程，按临床需要提供适合尺码的病人服。其次对晨晚间护理成本控制方案进行讨论，为了做实基础护理，提高晨晚间护理质量，同时又要考虑到成本控制问题，需要最大限度在质的基础上择优选择最佳对策。最后对不计价耗材成本的管理方案进行讨论，不计价耗材因种类多、规格复杂、应用范围广的特点管控难度大，存在浪费现象。要求科室加强不计价耗材的管控，通过完善采购、出入库、领取、使用、反馈等流程，充分缩减医院不计价耗材成本占比，要求各科室定期根据床使率、病人数等进行不计价耗材同期比较，查找原因制定相应措施，将科室不计价耗材支出率下降作为评选年度优秀资产管理科室、优秀资产管理个人评选的条件。在场的参会人员积极发言，对方案的运营给予了大力的支持，为护理经济管理年活动的开展献计献策，提出了很多宝贵的建议，后期将逐步推进。

谢鑑辉表示，本次会议旨在将护理业务和运营管理深度融合，集合各部门联合之力，讨论切实有效的管理方案，精准施策，保安全降成本，力求提质增效。下一步护理部将继续发挥护理管理职能作用，在护理质量经济管理年活动的各个环节上下功夫、出实招，以最高效、最便捷、最温暖的服务，凝心聚力探索精细化管理模式，精准发力助推医院高质量发展。

编辑：李雅雯