作为一个经常和文字材料打交道的科室，自2018年我院开始全面推行“三室”打造联合10S精益管理以来，《临床小儿外科杂志》编辑部全体成员切实感受到了“三室”打造联合10S精益管理极大程度上提高了我们日常的办公效率。“三室”打造联合10S精益管理是现代医院管理的手段之一，它既可以创造干净、整洁、安全、舒适的诊疗环境，又提高医务人员的人文素质与职业素养，达到提高服务效率，保障医疗安全，树塑社会形象的目的。

  编辑部新址位于新外科大楼顶层（27楼）。在今年新外科大楼完成搬迁后，我院根据建立现代医院管理模式的需要，在新外科大楼推行“三室”打造联合10S精益管理，要求各科室，各部门从“搞卫生”做起，整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。通过严格的标准约束，树立规范、标准、注重细节的意识，进而让细致、严谨、扎实、精益求精成为一种习惯。谭李红书记的“严谨、务实、创新、引领”八字科训，涵盖了杂志的全部要义以及医院对杂志的殷切期望。目睹文化墙，我们内心油然升起对于医院、对于杂志的爱与自豪，也深刻体会到自己肩上的责任与使命。编辑部王爱莲主任和仇君副主任积极带头，带领科室成员贾佩君、魏选东在完成繁重出刊任务的同时，不厌其烦，反复整改，每天利用边角余料的时间，一点点打造一点点改变，不求突飞猛进，他们像呵护自己的家一样用心打造，爱院如家，令人感动。

  “不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。做到“三室”打造联合10S管理不难，难的是持之以恒，是把它变成一种根植于人心的“素养”。在实际工作中，“三室”打造联合10S管理办公室把“三室”打造联合10S管理长效化，制订了持续的奖惩措施，效果显著。编辑部全员参与了“三室”打造联合10S管理工作，大家都明白“三室”打造联合10S管理是可以提升医院运行效率，方便自己工作的。同时也使大家更加重视工作流程化，重视团队合作精神，养成条理清晰，思维敏捷的工作习惯。