医院实行10s管理已经一年多了，虽然因为生孩子休产假的缘故没有真正参与到科室的10s打造，但当我上班的第一天看到科室焕然一新的面貌呈现在我眼前时，被眼前看到的一切惊呆了，一眼望去，给我的整体感觉就是很整洁、干净，所有物品都整整齐齐的放在指定的位置并贴好相应的标签，病房内外忙碌的护士们能够很准确地找到自己想要的物品，办公室内书写病例的医生都习惯将用完的病历夹放进病例柜里，护士值班室文化墙上都贴满了10s打造时大家辛勤劳动时的照片，我想这是我们科室所有人富有回忆的照片，一切看起来都是那么温馨惬意，整洁的工作区域让原本略显浮躁的心情归于平静，这一切的改变都源于一年前科室开展的10s管理，整洁、舒适、干净的工作环境让我们工作起来更加轻松愉悦，工作效率大大提高，所以特别感谢泌尿外科兄弟姐妹的汗水和付出。

  目前10s推行已然有1年多的时间，10S的观念已深入人心，与我们息息相关。尤其是科室去年在暑假期间，通过10S核心要素“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、学习、满意”的导入，7、8月的暑假高峰期，科室忙碌而不慌乱，安全、高效、快速的完成着自己的本职工作，在泌尿外科全体工作人员和医院的共同努力下，10S精益管理取得了卓越的成效。

  经过一年多的10s维护和持续改进，它已经不是一次单纯的内务整理，而是我们精心呵护，用心维护的共同成果。它融入到我们的每日的工作中。它不再是作为一个独立的活动或者任务而存在，随手丢弃，随时整理，已经烙在了每个人的心中。更重要的是，10s它已经成为为了一种精神，一种团结一致，共创辉煌的团队精神，我相信在这种长期形成的团队精神的指引下，我们科室的10s会越做越好，科室发展也会越来越好，10S影响着我们每一个人，今后我们将一如既往的坚持，带着10S的精神，齐头并进。