时序更替，万象维新。在全面开启“十五五”规划新征程的关键阶段，医院于1月13日上午在临床技能中心一会议室召开2025年预算执行暨2026年预算编制审议会。全体在家院领导、全面预算管理委员会委员及其相关人员参加会议，会议由党委委员、总会计师刘少军主持。

总会计师刘少军围绕政策导向、战略规划、资源配置、成本控制、执行管理等五方面对2026年预算编制基本原则进行深入浅出的讲解。财务部主任李琼向与会人员详细汇报2025年预算执行及2026年度预算编制情况，并就2026年预算管理计划作阐述。会上，全体委员对2026年预算编制方案进行集体审议。

党委书记梁松岳指出，在现代医院治理体系中，预算是资源配置的“方向盘”，是运营效率的“度量衡”，更是实现战略目标的“施工图”。2026年医院预算资源配置要紧密围绕医院发展大局，重点向四个方向倾斜，一是持续加大学科建设与高层次人才引育投入；二是大力改善就医环境与患者服务体验；三是聚焦提升核心医疗技术和服务能力；四是全面推进智慧医院与数字化建设水平。通过“有保有压，精准投入”，全力保障医院“十五五”发展开好局、起好步。

院长肖政辉表示，道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。过去的2025年，各级医院都在历经成本管控、管理升级等多重考验，虽然我院2025年的发展趋势良好，但2026年各部门各科室要继续统一思想、凝聚共识，树立“过紧日子”的思想，却不困于“紧日子”的局限，做到“该花花、该省省”，精准做好资源配置，确保每一分投入都能转化为医院高质量发展的丰硕成果。

编辑：李雅雯