时维仲秋，谋篇正当时。在高质量发展的时代强音中，医院于2025年9月30日下午在临床技能中心一会议室召开2026年全面预算编制启动会暨2025年专项资金使用推进会。全体在家院领导、预算归口管理部门负责人及其相关人员参加会议，会议由总会计师刘少军主持。

  财务部主任李琼根据《湖南省财政厅关于编制2026年省级部门预算的通知》、《深化零基预算改革工作指南》文件要求，围绕2025年1-9月财政资金执行情况、2026年度全面预算编制要求进行说明，讲解2026年预算编制与管理的新要求，以及专项资金执行推进的工作计划与进度、重大项目的全周期主动式管理的要求。

  总会计师刘少军表示，医院2026年全面预算管理将呈现出两大创新。一是方法突破：构建“零基预算+标准支出”预算编制新模型，从零开始重新论证支出的必要性和效益性；二是工具升级：全新上线的“智能报账”平台将链接预算管理系统实现“编制-执行-分析-优化”全流程数字化，让数据“生效”、让管理“有力”。

  院长肖政辉指出，预算编制和专项资金执行推进不仅是财务行为，更是关乎医院合理资源配置、医疗服务质量提升和运营效率优化的全局性工作。全院上下必须树立“大预算”观，打破部门壁垒，倡导“全员、全过程、全方位”的预算管理和资金使用理念。各部门负责人要“当好家、理好财”，确保每一分投入都能转化为医疗质量提升、患者体验改善和员工获得感增强的实际成效。

  党委书记梁松岳总结，在现代医院治理体系中，预算是推动医院精细化管理的核心引擎，专项资金是助力医院高质量发展的资源保障。我们要提高站位，将预算编制与医院战略规划紧密结合，让预算从“纸上数字”变成“行动指南”，通过预算管理这个抓手，实现全院资金“一盘棋”管理，凝聚全院职工的智慧和力量，共同谱写医院高质量发展的新篇章。