为贯彻落实《关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》《关于印发〈关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见〉的通知》要求，进一步完善医院内部控制建设，提升医院治理水平和服务能力，11月22日，我院召开内部控制建设项目启动暨专题培训会。院长肖政辉，纪委书记罗衡辉，副院长谢鑑辉，党委委员、护理部主任董翠兰，以及相关职能部门正副主任共40余人参加会议。会议由党委委员、总会计师刘少军主持。

       会上，规划财务部主任陈峥珍向与会人员传达了上级部门印发的内部控制建设相关文件精神，解读了医院内部控制管理办法。内部控制建设咨询机构湖南长城有限责任会计师事务所负责人周琨对项目的背景、实施方案、工作保障与配合等作了详细介绍。专家组成员王伟为与会人员进行了内部控制专题培训，通过深入解读内控相关政策要求、内控建设工作要点和目标任务，讲解典型案例并提出风险应对和解决方案，提高了全体参会人员对内部控制的认识，为下一步深入推进内部控制建设工作奠定了基础。

       刘少军指出，内部控制建设是医院管理的重要组成部分，是医院提升运营效率、保障资产安全、识别和防范风险的重要手段，是一项系统性、专业性的工作，与医院运营的科学、高效息息相关。现阶段，各级主管部门对医院的监管力度不断提升，加强内部控制建设至关重要。本次启动会既是一场动员会，也是一场培训会。希望大家通过本次培训学习，深入了解内部控制建设的重要意义和目标任务，在项目咨询机构的协助下，全面梳理和完善医院内部管理制度和业务流程，构建科学、高效的内部控制体系，促进医院的治理能力和管理水平持续提升。

       肖政辉强调，内部控制是医院科学运营的关键脉络，是助力医院高质量发展的强劲引擎，是识别、防范和化解风险的坚固盾牌。只有着力健全内控体系、优化业务流程、强化风险防控，才能更加规范、有序、高效地开展工作，才能为医院高质量发展筑牢根基。各部门一定要高度重视、全力配合。一要提高政治站位，做好组织协调。各部门负责人务必要深刻理解、学习相关政策，提高对内控建设工作的认识，主动参与和配合好此项工作，安排专人负责，按照内部控制建设实施方案、步骤和资料清单，按质按量提供相关资料。二要加强沟通协作，扎实推进工作。各部门要牢固树立大局意识与团队协作精神，紧密依循内控建设任务清单，强化协作力度，及时高效沟通，全力推进内控建设工作有序、高效开展。三要聚焦问题短板，防范化解风险。内部控制建设的成果不仅要形成风险评估报告、内部控制手册以及内控制度汇编，更重要的是要推动工作的持续改进。各部门要将内部控制建设与业务工作紧密结合，聚焦问题短板，查找风险漏洞，制定风险应对和防控措施，持续提升工作质效，为医院高质量发展保驾护航。

一审：黄珏

二审：陈峥珍

三审：刘少军

编辑：李雅雯