一段拼搏，一段回顾，一段总结，一年收获，风花雪月2020，即将谢幕离去；2020年是一个不平凡的一年，也是十三五计划画上完美句号的一年，2021年即将开启“十四五”规划，在历史的交接点处我们回首过去，展望未来，希望在新在新的一年百尺竿头，更上一层楼。耳鼻咽喉-头颈外科在12月28日召开了2020年度工作总结会议，本次总结会议改变以往总结会中只讲成绩，而回避不足、怕讲缺点、不讲缺点的传统模式，要求每位同志针对自己在一年中思想、工作、学习情况存在的不足进行剖析，并进行同事之间的互相批评，以达到红红脸，出出汗的效果，这样才能帮助同志们，使青年医师有上升的空间，也是对自己最好的监督。

        首先，科室主任陶礼华教授，副主任黄敏教授，就自己在管理岗位上存在的不足进行了剖析，比如只知道单打独干，不善于充分调动大家的积极性，细节落实不够，制度多、但执行力度不够等，今后要带领团队心往一处想，劲往一处使，充分调动年轻医师的积极性。

        敬云龙副教授总结了自己过去一年所存在的不足，在过去的一年对自己要求不够严格，在科研、教学等方面还存在不足，在新的一年持续改进，以饱满的热情迎接崭新的一年。罗欣友教授在新技术小耳畸形方面进行了总结，提出过很多建议，但却没有实质性的突破，在新的一年一定努力以此为动力，希望耳畸形患儿的耳廓越来越完美。  

       李赟主任医师也总结到，在担任责任组长期间能够尽职尽责，但对分管院感工作重视程度不够，晋升后有些安于现状，今后要大胆去管理，不断改善自己不足之处。所有的医师在本次会议中都进行了剖析，医师和护士代表对科室的发展提出了中肯的建议。

        耳鼻咽喉-头颈外科学科带头人赵斯君教授也出席了会议并进行了深刻剖析，对科室和医护人员也提出了希望，（1）要加强政治能力建设、加强政治站位；（2）有调查研究、创新的能力；（3）有应急处置能力及预判能力；（4）要有抓落实的能力，有责任及担当；（5）有转变角色的能力，人人参与科室管理；（6）从做事到管事，从管人到管人事；（7）科室负责人要当好火车头，带好自己的队伍；（8）要敢于挑战自己；（9）要有宽阔的胸怀、能听取不同的意见，学会包容；（10）要做到个人服从组织、一切以科室的事情为重。     2021年是“十四五”规划中的第一个五年，也是我院发展中的第一个五年，我们应乘风破浪、披荆斩棘，汇聚清春力量，激发使命担当，以医院目标为标杆，不断前行。