在10S精益化管理推进中 动力班不断优化进步
2020/12/08 来自: 本站 作者: 管理员
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从2018年6月12日10S精益管理在我院落户,动力班作为第六批打造的班组至今已有两年多时间了。班组10S创建时的情景,仍然历历在目,记忆犹新。现在10S精益管理也已在我院落地开花,并还在持续推动着医院的管理。
按照《湖南省儿童医院2019年10S精益管理方案》的要求,动力班认真落实医院10S精益管理制度,设定班组10S日常管理目标,建立10S精益管理制度考核,建立完善日点检表,每周自查电子记录,基准卡纸板,制定《10S精益管理文件盒》并在此基础上开动脑筋为班组在10S精益管理维持中不断自行优化,给班组每间设备机房绘制安装了直观的机房平面图及机房10S要求,让不熟悉的人来到机房能一目了然,明白注意事项及要求。
每月不定期由科室主任、班组长及维保部门负责人对所辖区域进行联合巡检,发现问题共同讨论及时处理,不断提升工作效率,完善工作流程,给医疗一线提供更优、更快的服务是我们的理念。
管理是一种科学的管理方法,不断探索和不断实践,维持与巩固10S成果,在医院10S精益管理的推动下,也将继续努力创新,不断进步,并将10S融入大家的工作和生活,培养出良好的服务态度与行为,提升素养。
编辑:李雅雯