为切实改善医务人员工作条件和工作环境，医院加强了办公室、值班室和休息室“三室”及“10S”改造。为顺利完成"三室"及"10S"工作任务，医院成立了推进“三室一餐一休”工作办公室，设立推进专干，临床医技科室各设2名推进秘书（临床科室要求医生、护士各1名）。 

       在这个寒冷的冬天里，湖南省儿童医院“三室”及“10S”打造工作开展得如火如荼，丝毫没有感受到冬天的寒冷。大家积极响应卫建委的号召，做足十全准备，凝成一股绳，加班加点、齐心协力、共同奋斗，卯足干劲做事，树立了良好的精神风貌。

        为了工作环境的舒适、愉悦，打造场景各种姿态层出不穷，科室里不再有“小公主”，有的全是“女汉子”。铁柜说抬就抬，木柜说搬就搬，席地而坐清理物品，匍匐角落整理线路，只有你想不到的，没有他们解锁不了的造型。周末科室主任、护士长亲力亲为，带领大家投入到“三室”及“10S”打造的“战斗”中。10S办全程值班，为临床科室做好充足的准备工作，指导和督促科室“三室”及“10S”打造，把“物尽其用”落到实处。  

       儿医人不仅要在守护儿童医疗健康事业上拼尽全力，更要有更快更高效的工作效率。大家从服务方面入手，简化就诊流程，提升服务宣传力度，用心做实事，创造更舒适便捷的学习环境，优化教学内容，利用创意教学，提高学习效率；从满意度方面入手，体现医院的人文关怀，通过目视管理法、标准化管理法 、颜色管理法打造温馨、舒适、放松的医院环境。  

       当看到整改后的成果时，大家都感到非常喜悦与欣慰，“三室”及“10S”打造让我们大家的心凝聚在一起，紧紧跟随着医院前进的脚步，同时也是团队的磨刀石，磨出了大家金子般的热心，像一颗璀璨的明星，照亮科室每一个角落。这是一股团结的力量、爱的力量、榜样的力量所带来的改变，留住的是点滴的感动与最美的足迹。一起奋斗的日子将承载着我们的梦想不断前行，继续扬帆远航，我们都是最美践行者！

        重在坚持，贵在维持。医院后续将建立“三室”及“10S”长效维持管理机制，从而在制度上保障“三室”及“10S”精益管理工作的有效开展和创建成果的长效维持，不断坚持效果维持和进一步突破，并且保证制度的落实，持续贯彻发展精益管理理念，为祖国未来的健康事业保驾护航！