医院“三室”及“10S”打造持续推进,有效开展
2020/12/04 来自: 本站 作者: 管理员
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为进一步推动我院“三室”及“10S”创建,顺利完成“三室”及“10S”打造推进工作,根据医院统一部署对科室实行院领导一对一帮扶督管制,对医院的新大楼“三室”及“10S”打造进行持续推进,确保此次医院“三室”及“10S”打造按照高标准、高质量、全覆盖的原则圆满完成打造任务。
在院领导的指导和鼓励下,各科室的打造工作有序开展,全员参与。通过一周的持续推进和实践,在大家的共同努力和相互鼓舞下,使得办公室环境规范、整洁,值班室焕然一新,休息室温馨、舒适,“三室”及“10S”打造卓有成效。同事们任劳任怨、团结合作,不放过工作区域的任何一个角落,每一个细节都争取做到完美。
“三室”(既办公室、值班室、休息室)“10S” (既整理、整顿、清洁、清扫,素养,安全、节约、服务、满意、学习)管理模式简明且效率高,其对医护人员的医疗安全及环境清洁要求高,能使医护人员结合规范内容强化各区域清洁、整齐。大家紧紧围绕医疗质量与安全,尽心尽力做好房间的布局、物品的定位、电源导线的整理、医护人员工作服的管理、物品的效期管理等工作,实现了办公室现代化、值班室舒适化、休息室温馨化的管理目标,一个个规范管理的标准都凝聚了儿医人的智慧。通过“三室”及“10S”打造改变了往常因医疗工作繁重导致工作区域物品混乱的情况,有利于减少医院感染的发生,提高患者对医护人员服务的满意度,构建和谐的医患关系。
随着生活水平的逐渐提升,人们对医疗服务质量的要求也相应提高。医院结合自身现状, 联合“三室”及“10S”打造做到更精、更细、更优、更个性化的管理品质, 有效提高了执行力,优化了医疗服务体系, 从而全面提升质量管理,大大提高了医院的影响力。作为一所现代化管理的公立医院, “救死扶伤、守护健康”是医院的神圣使命,“创新管理、精益求精”是医院永恒的追求。持续深化精益管理、提升医护人员的职业素养及综合素质方可提供给患者更优质与更全面的医疗服务, 塑造医务人员良好的职业形象,逐渐形成爱党、爱国、爱院的医院文化精神,促进医院可持续发展,提高医院的品质及竞争力。
编辑:李雅雯