10月12日下午，呼吸内科的学习室里，座无虚席，医院副院长刘青松为呼吸内科全员授课。他表示医院绩效管理是非常有必要的，它能体现多劳多得和优绩优酬，调动员工的积极性进而促进医院服务质量的提升。对于如何加强医院绩效管理，从科室层面上，刘青松副院长说了三点提示：领会内涵、抓好落实、开源节流。最后的落脚点是回归到多开展新技术项目，特别是亲自操作的项目，控制成本支出。

       随后，他分别从医院、科室及个人层面上为大家讲解了学科建设的必要性，学科建设从通俗意义来说其实就是设备、人力资源的投入，配套政策的支持，推动学科良性发展和科教研同步发展，更好的实现三大功能：医疗功能、教学功能、科研功能。从医院层面来说，学科建设是医院发展的一项基础性工程，是核心竞争力，是医院高质量发展的后劲和动力，从科室层面来说，有为才有位，科室学科成长壮大了，医院政策的支持度也会越高，而且也有助于实现自身价值，强调科室是个人成长的平台，优质平台造就优质人才。

       紧接着，刘青松副院长对呼吸内科的学科建设给出了建设性建议，要把学科发展好，应该充分贯彻“天时、地利、人和”的理念，科室团结、上下齐心、朝气蓬勃、干事创业。打造一种正能量的科室氛围、打造一套科学合理的科室管理制度、打造一支有威信、有声望、有能力的核心团队。

       逆水行舟，不进则退。最后，他对在座的每一个人都提出了殷切的期望：希望大家发挥主人翁意识，以院为家，以时不我待、只争朝夕的勇气和信心推动学科发展，打造呼吸内科优势品牌，以名科带名院“同呼吸、共奋进”，共绘儿医美好蓝图。

编辑：李雅雯