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固本增效强内控 提质争优促发展：医院召开内部控制体系建设项目结项会
2020/04/26 来自: 本站 作者: 管理员
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为完善内部控制体系建设，推动医院各项工作高质高效进行，医院于4月24日上午在行政楼二楼会议室召开内部控制体系建设项目结项会。内部控制领导小组及内部控制建设办公室全体成员参加会议，会议由副院长刘青松主持。
会议开始，规划财务部主任陈峥珍汇报了医院内部控制体系建设项目开展情况，为积极响应上级文件精神，进一步优化医院内部管理，医院从2016年开始开展内部控制建设工作，并与深圳市迪博企业风险管理技术有限公司合作，先后开展内部控制建设启动、风险评估与调研、进一步优化工作流程、完善内部控制度、进行阶段性总结和反馈，取得了较好成果。同时，她指出，内部控制体系建设是一个持续优化的过程，在后续工作中仍需不断改进和完善。
随后，深圳市迪博公司企业风险管理技术有限公司总监傅红宇汇报了项目情况，她从项目背景、项目实施的必要性、单位层面和业务层面的内部控制进行阐述，分别从预算、收支、采购、合同、资产、基建和科研七个方面提出了相关风险点及解决措施，提出了内部控制体系建设持续优化方案。期间，各部门负责人对本部门存在的内部控制缺陷进行了讨论，表示将在工作中进一步落实优化措施，同时对医院的内控建设提出了考核和评价的建议。
院长赵卫华对下阶段的工作提出了几点要求：一是树立思想认识。内部控制建设与医院经济运行相辅相成，管理部门要结合国家政策，定期梳理更新本部门管理制度，做到常改常新，尽善尽美。二是加强主动作为。管理部门不仅要积极抓好本部门内控制度修订，还要与其他部门多沟通多协调，站在全院角度统筹规划，将内部控制建设融入医院管理全过程。三是形成长效机制。管理部门要持续推进内部控制建设，防控内部控制运营风险，全面落实内部控制实施要求，真正将内部控制工作做深、做细、做实。
最后，党委书记谭李红做总结发言，他强调内部控制并不是某一个部门的事情，需要全院全员共同参与。第三方要深入调研，对发现的风险点提出具体的优化建议，整理出内控缺陷整改清单。财务部门要强化沟通协调，结合今年中层干部轮换新形势，主动跟进主动作为，督促各部门对内控风险点进行限期整改。各部门要提升内控意识，不断优化工作流程，扎实推进内控建设，强化风险的事前防控，助推医院高质高效发展。
编辑：李雅雯
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