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开源节流强预算 降本增效求卓越：医院召开2019年预算执行汇报暨2020年度支出预算审议会
2020/04/01 来自: 本站 作者: 管理员
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为进一步推进全面预算管理，提高精细化管理水平，医院于4月1日上午在门诊四楼贵宾室召开2019年预算执行汇报暨2020年度支出预算审议会。预算管理委员会全体成员、各职能科室负责人参加会议，会议由副院长刘青松主持。
会议开始，规划财务部副主任刘少军汇报了2019年财政资金预算执行情况，他指出医院2019年度财政专项资金普遍存在预算执行过缓的问题，重点分析了预算执行不到位的原因及对医院的影响，督促各管理部门和项目组加快推进工作进度，减少财政资金沉淀，并强调了财政专项科学管理的必要性。
接下来，预算会计何婧雯汇报了医院2019年度预算执行情况，她分别从医院总体预算执行情况、各部门预算执行情况进行了详细阐述，深入剖析了存在的问题，提出了改进建议。期间，相关职能部门对2019年度预算执行过快或过缓的项目进行了情况说明，提出了在预算执行过程中遇到的困难与疑惑，规划财务部主任陈峥珍、预算会计何婧雯对此一一进行了解答。刘青松谈到，预算执行偏差过大，主要是以下几个原因：一是预算编制不科学不精准；二是系统原因无法做到支出的事前控制；三是突发事件或政策原因导致工作计划需要变更；四是计划实施的工作未如期开展；五是没有及时报账。将这几个环节控制好，预算执行才会更精准更规范。
随后，预算管理委员会全体成员对2020年度各部门编报的支出预算进行了审议。由于疫情的影响，医院一季度的收入较上年同期大幅下降，根据医院提出的开源节流和过"紧日子"要求，各部门对第一轮预算申报数进行了大幅调减，预算管理办公室则根据上年度预算批复数和执行数，以及本年度预计的收入情况，对各部门第二轮编报的2020年度支出预算进行了审核并提出调整建议，本次上会就是对2020年度支出预算的第三轮审核与讨论。
院长赵卫华充分肯定了预算管理取得的成绩，他强调，财务部门要加强业务学习，做好沟通协调。各部门要牢固树立开源节流、过紧日子的节约意识，无预算不开支的管控意识、依法依规开支的规矩意识，强化预算执行考核力度，全力压减可控支出，以精准、高效的预算管理促进医院高质量发展。
编辑：李雅雯
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