新生儿外科  李群艳

随着我院二十年的蓬勃发展，小儿外科也不断开枝散叶，至目前已发展成拥有普外科、心胸外科、骨科、泌尿外科等多个专科的省重点专科，同时另一个新的“生命”——新生儿外科也一直在她的孕育之中。

扬帆起航

2004年1月29日（正月初八），新春佳节过后上班的第一天，一个新的“生命”——新生儿外科诞生了。

新生儿外科就如同她的名字一样，是临床外科领域有一股新生力量，同时也是小儿外科各专业中最具特点的专科之一。我院新生儿外科有省内唯一、国内为数不多的几个新生儿外科中规模最大的专科病房，设有床位25张，按3:2比例配备有心电监护仪、电脑输液泵、婴儿恒温培养箱及辐射抢救台等设备，硬件配置已达国内先进水平。

开科第一天是个繁忙的日子，这一天，新生儿外科同普外科一起搬迁至新病房大楼。第二天，科主任、护士长即组织召开了全科医护人员会议，明确了科室发展的方向，强调了各项工作以ISO质量/环境管理体系文件为依据，为患儿及家长提供优质服务、确保医疗护理安全、科技兴科为目标，着力把科室营造成一个团结友爱、紧张有序、严肃又不失活泼的集体，全科人员为科室管理积极献计献策，力争以一个全新的面貌、全新的气象展现在大家面前。

打响第一炮

随着收治范围的扩大(3个月以下的普外科患者成了新生儿外科的收治对象)，新生儿外科的住院儿童人数也是芝麻开花节节高。2004年1月29日搬迁过来的住院患儿只有6名，但开科半个月以来，已收新入院患儿32人，出院17人，住院患儿总数不断攀升，到2月17日已达21人，打破了原普外科新生儿组6个月以下住院患儿16人的最高记录。科内一片繁忙景象，可谓打响了第一炮。

个个都是好样的

2004年2月12～14日，新生儿外科首次迎来了繁忙的日子，三日内共收新入院患儿12名，病人总数猛增至20人，工作量急剧增加。科室的医师、护士人手严重不足，仅有的5名医师，以李碧香主任为首，日夜奋战在科室，做急症手术、写病历、查看危重患儿，但在再忙的情况下，只要看到哇哇哭的患儿，也会放下手中的事情，抱抱患儿或喂几口牛奶。瘘口护理、伤口护理、肛周护理、引流管护理、伤口理疗、监测生命体征、巨结肠清洁洗肠、术前准备、手术患儿的送迎，还有常规的洗澡、3小时一次的换尿裤喂奶、病情观察、护理记录等，繁重的护理工作全靠11名护士张罗，责任护士无论如何也按时下不了班，晚夜班护士的压力更是可想而知，怎么办？大家帮！值班护士每天集体加班2～3小时，直到每个人的工作都完成。姐妹们之间也互爱互助，上白班的护士常常晚上到病房帮晚班护士的忙，以减缓晚班护士压力，上晚班的护士丢不下忙碌的工作，下班了也舍不得休息。情人节的晚上，本是年轻人最温馨浪漫的时刻，但新生儿科的护士们，却整夜守护在入院患儿身旁，才打完吊针又要去配奶……科主任、护士长看在眼里，疼在心里，一再叮嘱“千万别累跨了身体”。尽管工作这么辛苦，可没有一个叫苦叫累和抱怨的，新生儿外科的兄弟姐妹们，个个都是好样的！

成长足迹

科室要发展，必须要有学科建设做支撑。在医院良好的学术氛围的熏陶下，我们也采取多种措施加强了学科建设，以学科发展培养专业优势。科主任从事小儿外科临床工作近20年，主攻新生儿外科、小儿微创外科，对新生儿先天性疾病、新生儿危急重症进行了深入研究，积累了丰富的临床经验，近年来更把主攻方向放在腹腔镜手术上，是目前国内为数很少的新生儿腹腔镜手术专家，他还带领科内人员开展厅级课题《高位肛门直肠畸形腹腔镜一期手术临床》及其它多项院级课题、新技术，取得良好成效。人才是学科发展的根本。一直以来，科主任、护士长都注重人才软件建设，鼓励并支持科内员工不拘一格成才，目前有硕士研究生（含在读）3名，护理人员大专覆盖率（含在读）87.5%，本科覆盖率（含在读）75%。经过三年的努力，人才梯队结构由开科时的副主任医师1名、返聘主任医师1名，代主治医师1名、医师2名、主管护师2名、护师1名，至目前已成长为具有主任医师1名、返聘主任医师1名、主治医师1名、住院医师多名、副主任护师1名、主管护师2名、护师5名的一支训练有素的专科医疗护理队伍。

快速发展

新生儿外科凭借过硬的医疗技术、精心的护理、真诚的态度服务于患者，使千百个生有先天性畸形患儿的家庭重获欢笑，社会品牌逐步树立，市场份额不断扩大。开科三年以来，收治专科患者达1800余人次（月平均53人次），各项经济指标逐年稳步增长，平均床使率2004年为48.4%， 2006年增长至86.4%，经济收入2004年为250余万，2006年突破600万。

我科在先天性无肛、巨结肠、食管闭锁、脐膨出、腹裂及其它先天性疾病的治疗达到国内领先水平，同时在低胎龄、低体重先天性畸形儿的救治护理方面取得了一定成效，已成功救治先天性畸形早产儿30余例，其中体重2000g以下者近20例，胎龄最小者31周，对新生儿外科危、急、重症及疑难病例抢救成功率达国内领先水平，获得了良好的社会效益。

路在脚下

床位增加到30～40张，年经济收入达800-1000万元，建立高标准的新生儿外科重症监护室，使我院新生儿外科在规模、设备及技术、新生儿微创外科技术水平、新生儿外科危重症的救治水平等进入国内领先水平，成为中南地区第一流的新生儿外科疾病救治中心……这是新生儿外科未来五年的发展蓝图。相信在院领导的统一部署和领导下，在各职能科室的协助下，在全科同志的共同努力下，这个蓝图一定能变为现实。路在脚下，新生儿外科，一路走好！