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温暖的大家庭
2017/05/27 来自: 本站 作者: 管理员
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不知不觉，从部队转业到我院工作已经一年多了。在这段时间里，我先后在人力资源部、后勤保障部、基建工程部工作和学习，由于地方和部队工作模式的差异，在工作过程中，难免遇到种种问题和困难，适应工作也不如想象中的那么容易，但是领导们耐心的教导、同事们无私的帮助，让我这个无头苍蝇逐渐理出了头绪，同时也在细微之处让我深深体会到了儿医大家庭人文关怀的温暖。
我所工作和生活过的几个部门，无处不是人少事多，工作强度超大，但是同时无处不让我感觉到有如部队般的家庭感，同事之间团结协作、工作互补、相互关心，没有好为人师的说教，没有指指点点的议论，有的只是善意的提醒 和无私补充，虽然工作上经常会有加班加点的情况，但是大家能在规定时限内 高标准完成领导赋予的各项任务，这种团结紧张、相互协作的工作氛围无时无刻不在感染和熏陶着我这个新成员，也让我在潜移默化中自觉提高了对自身的要求，增加了工作责任感。由于我到医院工作的时间不长，对医院的很多情况不熟悉，虽然以前在部队从事后勤管理工作多年，但是工作方式方法、动作模式完全不同，标准要求也不一样，医院后勤的专业更多、更深、更难，比如我所熟悉的水电、装修和维修，虽然有专业的相通性，但是之前的系统工程远远没有现在的情况复杂，很多东西动一处而牵动整个系统，很多时候让我十分茫然；还有中央空调系统、压力容器系统、动力循环系统都是我从来没有接触过的新东西，因此我之前所从事过的工作几乎没有参考性可言，适应和进入状态也会因此而变慢，鉴于这种情况，根据科室分工需要，医院先后安排我到桂林参加关于“ 医院后勤应急与安全管理培训班暨常委会”的教育培训、到武汉参观梨园医院能耗平台建设、在网上参加全国公共机构节能管理培训，让我身临其境地学习了后勤建设与维 护的先进理念，在交流中不断增强了对医院后勤管理的认识，后勤安全意识有了新提高，“保安全就是保发展，抓安全也是抓效益”的观念也逐步形成，同时对节能减排工作和能源能耗管理也有进一步的理解，通过学习让我开拓了眼界，学习了新的知识，增加了高标准把握维修质量的本领，为工作的顺利开展打下了良好的理论基础。
我住在星沙，离单位直线距离近15公里，开车最快也要40分钟，但是由于停车问题和医院规定，我从来没有开车上过班，上下班拥堵的公交车，让我每天必须六点就起床，六点一刻就要出发，每天用在公交车上的时间都要超过3个小时，可以说身体上是相当疲惫的，而我当时所在的后勤保障部总务办，负责了能源管理、维修装修、水电绿化和四大班组的管理，每天事情多如牛毛，我们朱旭东主任几乎没有休过完整的双休日和节假日，还经常亲自加班到深夜， 但是，他几乎没有让我这个新同志加班，说你住得太远，家里又有不满两岁的小孩，除非是特别紧急的情况，让你加班我不忍心。这种领导亲自加班，也不让下属加班的情况，我之前从来没有见到过，因此我内心也由感动变为感激，让我更加坚定了立足现有岗位建功立业的信念。
我所工作和生活过的几个部门，无处不是人少事多，工作强度超大，但是同时无处不让我感觉到有如部队般的家庭感，同事之间团结协作、工作互补、相互关心，没有好为人师的说教，没有指指点点的议论，有的只是善意的提醒 和无私补充，虽然工作上经常会有加班加点的情况，但是大家能在规定时限内 高标准完成领导赋予的各项任务，这种团结紧张、相互协作的工作氛围无时无刻不在感染和熏陶着我这个新成员，也让我在潜移默化中自觉提高了对自身的要求，增加了工作责任感。由于我到医院工作的时间不长，对医院的很多情况不熟悉，虽然以前在部队从事后勤管理工作多年，但是工作方式方法、动作模式完全不同，标准要求也不一样，医院后勤的专业更多、更深、更难，比如我所熟悉的水电、装修和维修，虽然有专业的相通性，但是之前的系统工程远远没有现在的情况复杂，很多东西动一处而牵动整个系统，很多时候让我十分茫然；还有中央空调系统、压力容器系统、动力循环系统都是我从来没有接触过的新东西，因此我之前所从事过的工作几乎没有参考性可言，适应和进入状态也会因此而变慢，鉴于这种情况，根据科室分工需要，医院先后安排我到桂林参加关于“ 医院后勤应急与安全管理培训班暨常委会”的教育培训、到武汉参观梨园医院能耗平台建设、在网上参加全国公共机构节能管理培训，让我身临其境地学习了后勤建设与维 护的先进理念，在交流中不断增强了对医院后勤管理的认识，后勤安全意识有了新提高，“保安全就是保发展，抓安全也是抓效益”的观念也逐步形成，同时对节能减排工作和能源能耗管理也有进一步的理解，通过学习让我开拓了眼界，学习了新的知识，增加了高标准把握维修质量的本领，为工作的顺利开展打下了良好的理论基础。
我住在星沙，离单位直线距离近15公里，开车最快也要40分钟，但是由于停车问题和医院规定，我从来没有开车上过班，上下班拥堵的公交车，让我每天必须六点就起床，六点一刻就要出发，每天用在公交车上的时间都要超过3个小时，可以说身体上是相当疲惫的，而我当时所在的后勤保障部总务办，负责了能源管理、维修装修、水电绿化和四大班组的管理，每天事情多如牛毛，我们朱旭东主任几乎没有休过完整的双休日和节假日，还经常亲自加班到深夜， 但是，他几乎没有让我这个新同志加班，说你住得太远，家里又有不满两岁的小孩，除非是特别紧急的情况，让你加班我不忍心。这种领导亲自加班，也不让下属加班的情况，我之前从来没有见到过，因此我内心也由感动变为感激，让我更加坚定了立足现有岗位建功立业的信念。
（基建工程部侯绚昕）
医院文化
医院LOGO是怎样诞生的
如今人们对LOGO并不陌生，都知道是一个企业一个品牌的标识，而我们医院的LOGO却诞生在20年前，那个对这种文化标识不太熟悉的年代。1997年3月，时任院长齐涤光跟我聊及一个很新的话题，即想办法建立一套能够体现医院文化的VI系统。他说，这是一个单位的文化标识，是走向市场的形象系统，而当时，VI系统在中国才起步，主要运用于企业和产品。在那个年代没有网络，通过什么渠道才能获取其他医疗单位的LOGO做参考呢？那时候信件交往比较多，办公室经常收到各种信件。于是我把这些信封都翻了出来，希望能找到激活灵感的东西，但很失望，各类信封上鲜有LOGO，即便有，也只是个红十字，充其量再加个圆框。所以，这一块灵感激
2017-05-31
遇 见
依稀记得2015年7月以一个实习生的身份和儿童医院第一次相遇。经过岗前培训便开启了实习之旅。第一个科室去了泌尿二科门诊。在门诊实习的这个月让我深刻体会到在护理工作中应该是“说”和“做”同时进行的，有时候甚至“说”要比“做”来得更为重要。在与病人沟通中，技巧占据着很大的因素，依然记得在门诊带教我的老师在这方面有着很深的“功力”，让人不得不服。现在的临床工作中我也一直秉承老师教我的，多和病人交流和沟通，只有让病人信任你了，才能使工作更加顺利的开展，才能更好地缓解医患矛盾。“信任”是我们护士和病人之间最好的桥梁，我相信通过每一个医务工作者的努力，今后这座桥梁会越来越牢固。 2017年1月，以一个医
2017-05-31
儿医大集体
“不积跬步无以致千里”，医院的发展壮大需要我们每个人从我做起，发挥自身价值，医院的价值才会实现。如果说，病人是医院的衣食父母，那么医院就是我们每位职工的衣食父母。医院荣辱兴亡，与我们每个人的利益息息相关。作为医院的主人，只有对我院的一草一木动了真感情，对工作有了兴趣，产生了激情才可能把工作做得更好。这时候工作不再有上下班之分，即便出差办事同样可以做健康教育，在饭桌上与朋友吃饭也可以做医院的品牌宣传，只有对工作有了这种如醉如痴的感觉，才可能干事、干成事。作为医院的主人，事事严于律己，处处想着他人，在院内自己代表着科室形象，在院外代表着医院形象。我们一句不当的言语都可能给患者造成误解，影响到医院的
2017-05-27
负一楼的青春
今天，是一个难忘的日子，有欢笑，有泪水，有相聚，有分离。消毒供应中心所有工作人员，齐聚在急救大楼负一楼——我们的工作阵地，惜别即将光荣退休的老同事；欢送退居二线的老护士长；迎接年轻有为的新护士长。此时此刻，激情澎湃，思绪万千。面对退休，我们的老同事廖老师，在院领导、护士长及大家的祝福声中，此时已热泪盈眶，数度哽咽。工作三十余年，在平凡的护理工作岗位，在湖南省儿童医院，在负一楼的消毒供应中心，默默奉献自己的青春。时间如水，岁月如歌，青春的笑靥早已化成了鬓角的微霜，年轻的面庞早已爬上了细碎的鱼尾纹，但她无怨无悔，有的只是感动与自豪以及对护理事业的留恋之情，对儿医、对消毒供应中心、对同事们的依依不舍
2017-05-27
儿医大家庭
时光在不经意流走，而一年多前的事却犹如昨日，我仍然记得那么清晰，历历在目。每当想起时，都会暗自庆幸我和我的家人是幸福的，因为有儿医这个充满爱的大家庭。在那些最困难、迷茫、无助的日子里，因为有您，有相识或不相识的同事，以亲兄弟姐妹般情感，帮助我及我早产的渺渺度过那些艰难的日子。那是一年前，带着二胎的喜悦，我每天按时上下班，为最后的生产做准备。可是，仅孕七个多月的胎儿突然破水。从来遇事镇定的我束手无策，当时脑子里一片空白。带着迷茫、彷徨，那夜凌晨时分，拨通了护士长肖志容的电话，述说了境况。护士长急忙安慰我，并告诉我应该怎么做，要求我安心保胎，不用担心科里的事情，她为我临时调班安排假期。当时是全院三
2017-05-27
静配花开在黎明
冬日的早晨，寒气逼人，清冷的月光悬挂半空，人们揉着睡眼惺忪的眼睛，把闹钟取消了一遍又一遍，只为多贪恋一会儿温暖的被窝。可是在这个时候，静配中心早已灯火通明，风机轰鸣，一派热火朝天的情景。 是的，我们是静配护士，护士长给我们取了个好听的名字叫“静配花”。每天，当人们还沉浸在甜美的梦乡时，我们被闹钟唤醒，或者被已然习惯早起的生物钟唤醒。我们放下对温暖被窝的眷恋，毅然起身，利落洗漱，悄声关门，踏着月光，赶往医院。每天这么早起床上班，是因为我们要赶在病房的护士姐妹们为患儿输液之前，将医生开出的药液准确无误地配置出来，然后再安全送往各个科室以供临床使用。 静脉配置中心，简称PIVAS。在这里，我们每天凌
2017-05-27
扛着红缨枪打“市场”
扛着红缨枪打“市场”——省直单位首家拓展部形成记今年的6月1号，我们医院即将迎来它的三十芳诞。在这样一个令人豪情满怀的时刻，我不由得想起和同事一起组建拓展部的那段难忘岁月。虽然已经过去14年，但那些苦乐参半的时光却好像就发生在昨天。2003年3月，两年一届的中层干部竞聘结束，我和邓莉、马琳组建了一个新部门——省直单位首家拓展部，当时的卫生厅没有主管我们的处室，各兄弟单位也无经验可以借鉴，三个平均年龄不足28岁的“娘子军”顶着主管院长祝益民教授的“好好做，做不好就关门”的压力，开始“扛着红缨枪”打市场。当时拓展部的工作主要有三大块：湖南儿科急救网络（包括临床指导医院）的维护和拓展，中小学生体检以
2017-05-27
为了高原上绽放的微笑
前言在医院院长谭李红、党委书记姚旭的带领下，“微笑天使西藏行”圆满完成了为期10天的百例唇腭裂儿童免费修复爱心项目。因是首次在高原上完成手术，所以在这十天里，大家克服了各种各样的困难，先后在山南市藏医医院和西藏自治区人民医院实施24例手术。他们收获了感谢，收获了哈达，收获了雪域高原对湖南儿童医院的敬意。因为这次行程太刻骨铭心，所以大家都纷纷拿起笔，记录其中的点点滴滴，字里行间，无不透露着一种坚强，一种热爱，一种奉献，一种感动。因限于篇幅，在这里大多文章只是节选了一些片段，相信大家看了后，也会感动，会有一种身为湖南儿医人的骄傲。负重前行，圆满归来副院长赵斯君教授在历经第一次进藏筛查患儿时的严重高
2017-05-27
