2005年，医院借第三次人事制度改革的契机，坚持以人为本，面向未来的原则，优化人力资源配置，实施全员聘用,形成人员能进能出、职务能上能下、岗位能定能变、工资能升能降的选人用人的竞争机制，达到了岗位设置科学、人员配置合理、工作运行顺畅、促进医院发展的目的。

1、动态管理编制。医院开放617张病床，按1（病床）：1.6（人员）的原则，根据门急诊、住院人次、床位使用率实行动态编制管理，实行全员聘用。

2、科学设置岗位。按照因事设岗和精简高效的原则，结合部门和科室工作需要、业务发展和医疗市场需求设立行政岗位。临床医技部门根据专业技术发展确定岗位，实行评聘分开管理。

3、择优竞争上岗。采取双向选择、竞争上岗和择优聘用的方式，坚持公开平等的原则进行全员聘用。采取院科两级聘用形式，原则上医院聘用中层干部，科室聘用员工，同时兼顾优化组合和行政协调。

4、严格聘用程序。严格程序签定聘用合同，在公布岗位、条件的基础上，通过个人申请、考试考核、民主测评、集体研究等程序，明确双方权利、责任和义务，充分体现岗位职责的特点，并与聘用上岗人员签定《聘用合同书》。中层干部体现知识化和年轻化，同时兼顾充分发挥老同志的能力和才干；普通员工体现进步与向上，同时营造一种学习型团队的氛围。

5、建立考核体系。建立完善的岗位培训和品绩考核体系，设置科学可操作性强的考核方法与制度，保证考核工作的规范化和经常化，并与岗位调整和分配密切挂钩，确保聘用制的成果。