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一颗童心
2017/05/27 来自: 本站 作者: 管理员
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一颗童心
——我与儿童保健共成长
儿医故事，精彩纷呈。每一个在医院工作的人都有自己值得回忆的往事，尤其是参与创建和见证开院的资深员工们。值此儿童医院成立30年之际，心 情十分喜悦，浮想联翩，抑制不住自己激动的心情，理了一下思路，也写下属于我与医院、与科室、与专业共成长的故事。1985年7月大学毕业后我被分配至湖南省儿童医院，当时据说是一所国 际化的新医院，来到这里，实现了我在学校实习时希望做一名儿科医师的愿望。 在我的记忆里，老师和同学们都认为我的性格特征比较适合儿科，对孩子很有亲和力，自己也很热爱孩子，很热爱儿科事业。开院前我们在湘雅医院儿科进修，
1987年3月回院，见证了医院开院的全过程。我先后在门诊、急诊、内科工作，打下了较好的儿科基础，与患儿及家长建立了深厚的感情。许多孩子病情复杂严重，清楚地记得，一个隐脑患儿我给他做了63次腰穿。事实上很多疾病是完全可以预防的，这是我想探索儿保之路的初衷。
1999年医院调我到儿童保健所工作，当时所里仅有4名医护人员，每天只有不到20人次的门诊量，属于医院无足轻重的小科室。来到新的岗位后，一切需从零开始，为了寻找新的突破，我一切事务身体力行，编写健康宣教资料，甚至自己出资印刷后到学校和幼儿园发放。当时人们的保健意识还不强，发出去的资料甚至都被家长当废纸扔掉了。尽管这一切很艰难，但我们一步一个脚印，将弱小的科室做大做强。回想过去的近20年，这一切又很有意义，真是苦中有乐。儿保所发展到现在，已经成为国内规模最大的儿童保健中心之一，最高日门诊量超1000人次，年门诊量达13万人次，业务收入位居医院前茅，得到了医院和社会的高度认可，2015年获中华总工会“全国五一巾帼标兵岗” 荣誉称号。
从量变到质变，这是自然发展规律，在业务量快速增长的过程中，我们积极开展新技术、新项目，不断加强专科建设，坚持以保健与临床相结合、预防 与干预相结合、躯体与心理相结合、个体与群体相结合为发展目标，率先在省 内开展营养与微量元素缺乏相关疾病的研究，开设营养咨询门诊，引进了青少年骨龄评价系统，将身材矮小和肥胖症干预做出特色。自2002年开始的暑假 小胖子夏令营，先后在中央电视台《实话实说》《交流》《走进科学》和湖南卫视《越策越开心》等栏目制作专题播放。在国内率先建立了第一家省级青春期医学中心，开展了心理行为评价、性早熟、铅中毒、多动症、学习困难为主的 特色专科门诊，成为省直重点专科、卫生部儿童疾病综合管理的培训基地和国家卫计委儿童早期发展示范基地，与美国纽约州立基础研究院联合建立了儿童 孤独症研究国际合作中心。我也担任了中华医学会儿科学分会儿童保健学组委 员、中华预防医学会儿童保健分会常务委员、省医学会儿童保健专业学组和微量元素与健康专业委员会主委，是医院首席专家，两次获得“赵祥文奖”，成为国家二级教授，享受国务院政府特殊津贴，2013 年入省“225”人才工程学科带头人培养对象。
要进步，还需努力学习，在繁重辛勤的工作之余，我带领科室同事们创建学习型班组，开展科学研究，先后主持完成了国家和省级科研课题10多项，4
次获省科技进步奖和湖南医学科技奖，发表学术论文40余篇，科普文章200多篇，作为特邀专家到省、市电视台制作儿童健康节目100 余次，主编医学专 著5本。2011年成为南华大学儿科学院首批硕士生导师，已招收研究生15 名。 作为专家，担任省政协委员，每年提出反映儿童健康与医院建设发展相关的建议提案，引起社会的巨大反响，2016年关注儿童孤独症的提案浏览量达到50万人次。一路走来，虽然很辛苦，看到科室在发展，团队很和谐，自己也在进 步，先后5次荣立省卫生厅三等功，2004 年获省“三八红旗手”，2009年获中华总工会“建功立业”标兵。
很庆幸自己成长在儿童医院这个相亲相爱的大家庭，这些故事值得回忆，院庆30周年，祝医院更加兴旺发达，感谢科室每位同道的辛勤付出，感谢支
持关注我们的全院同事和各位领导。
（儿童保健所钟燕）
医院文化
医院LOGO是怎样诞生的
如今人们对LOGO并不陌生，都知道是一个企业一个品牌的标识，而我们医院的LOGO却诞生在20年前，那个对这种文化标识不太熟悉的年代。1997年3月，时任院长齐涤光跟我聊及一个很新的话题，即想办法建立一套能够体现医院文化的VI系统。他说，这是一个单位的文化标识，是走向市场的形象系统，而当时，VI系统在中国才起步，主要运用于企业和产品。在那个年代没有网络，通过什么渠道才能获取其他医疗单位的LOGO做参考呢？那时候信件交往比较多，办公室经常收到各种信件。于是我把这些信封都翻了出来，希望能找到激活灵感的东西，但很失望，各类信封上鲜有LOGO，即便有，也只是个红十字，充其量再加个圆框。所以，这一块灵感激
2017-05-31
遇 见
依稀记得2015年7月以一个实习生的身份和儿童医院第一次相遇。经过岗前培训便开启了实习之旅。第一个科室去了泌尿二科门诊。在门诊实习的这个月让我深刻体会到在护理工作中应该是“说”和“做”同时进行的，有时候甚至“说”要比“做”来得更为重要。在与病人沟通中，技巧占据着很大的因素，依然记得在门诊带教我的老师在这方面有着很深的“功力”，让人不得不服。现在的临床工作中我也一直秉承老师教我的，多和病人交流和沟通，只有让病人信任你了，才能使工作更加顺利的开展，才能更好地缓解医患矛盾。“信任”是我们护士和病人之间最好的桥梁，我相信通过每一个医务工作者的努力，今后这座桥梁会越来越牢固。 2017年1月，以一个医
2017-05-31
儿医大集体
“不积跬步无以致千里”，医院的发展壮大需要我们每个人从我做起，发挥自身价值，医院的价值才会实现。如果说，病人是医院的衣食父母，那么医院就是我们每位职工的衣食父母。医院荣辱兴亡，与我们每个人的利益息息相关。作为医院的主人，只有对我院的一草一木动了真感情，对工作有了兴趣，产生了激情才可能把工作做得更好。这时候工作不再有上下班之分，即便出差办事同样可以做健康教育，在饭桌上与朋友吃饭也可以做医院的品牌宣传，只有对工作有了这种如醉如痴的感觉，才可能干事、干成事。作为医院的主人，事事严于律己，处处想着他人，在院内自己代表着科室形象，在院外代表着医院形象。我们一句不当的言语都可能给患者造成误解，影响到医院的
2017-05-27
温暖的大家庭
不知不觉，从部队转业到我院工作已经一年多了。在这段时间里，我先后在人力资源部、后勤保障部、基建工程部工作和学习，由于地方和部队工作模式的差异，在工作过程中，难免遇到种种问题和困难，适应工作也不如想象中的那么容易，但是领导们耐心的教导、同事们无私的帮助，让我这个无头苍蝇逐渐理出了头绪，同时也在细微之处让我深深体会到了儿医大家庭人文关怀的温暖。我所工作和生活过的几个部门，无处不是人少事多，工作强度超大，但是同时无处不让我感觉到有如部队般的家庭感，同事之间团结协作、工作互补、相互关心，没有好为人师的说教，没有指指点点的议论，有的只是善意的提醒和无私补充，虽然工作上经常会有加班加点的情况，但是大家能在
2017-05-27
负一楼的青春
今天，是一个难忘的日子，有欢笑，有泪水，有相聚，有分离。消毒供应中心所有工作人员，齐聚在急救大楼负一楼——我们的工作阵地，惜别即将光荣退休的老同事；欢送退居二线的老护士长；迎接年轻有为的新护士长。此时此刻，激情澎湃，思绪万千。面对退休，我们的老同事廖老师，在院领导、护士长及大家的祝福声中，此时已热泪盈眶，数度哽咽。工作三十余年，在平凡的护理工作岗位，在湖南省儿童医院，在负一楼的消毒供应中心，默默奉献自己的青春。时间如水，岁月如歌，青春的笑靥早已化成了鬓角的微霜，年轻的面庞早已爬上了细碎的鱼尾纹，但她无怨无悔，有的只是感动与自豪以及对护理事业的留恋之情，对儿医、对消毒供应中心、对同事们的依依不舍
2017-05-27
儿医大家庭
时光在不经意流走，而一年多前的事却犹如昨日，我仍然记得那么清晰，历历在目。每当想起时，都会暗自庆幸我和我的家人是幸福的，因为有儿医这个充满爱的大家庭。在那些最困难、迷茫、无助的日子里，因为有您，有相识或不相识的同事，以亲兄弟姐妹般情感，帮助我及我早产的渺渺度过那些艰难的日子。那是一年前，带着二胎的喜悦，我每天按时上下班，为最后的生产做准备。可是，仅孕七个多月的胎儿突然破水。从来遇事镇定的我束手无策，当时脑子里一片空白。带着迷茫、彷徨，那夜凌晨时分，拨通了护士长肖志容的电话，述说了境况。护士长急忙安慰我，并告诉我应该怎么做，要求我安心保胎，不用担心科里的事情，她为我临时调班安排假期。当时是全院三
2017-05-27
静配花开在黎明
冬日的早晨，寒气逼人，清冷的月光悬挂半空，人们揉着睡眼惺忪的眼睛，把闹钟取消了一遍又一遍，只为多贪恋一会儿温暖的被窝。可是在这个时候，静配中心早已灯火通明，风机轰鸣，一派热火朝天的情景。 是的，我们是静配护士，护士长给我们取了个好听的名字叫“静配花”。每天，当人们还沉浸在甜美的梦乡时，我们被闹钟唤醒，或者被已然习惯早起的生物钟唤醒。我们放下对温暖被窝的眷恋，毅然起身，利落洗漱，悄声关门，踏着月光，赶往医院。每天这么早起床上班，是因为我们要赶在病房的护士姐妹们为患儿输液之前，将医生开出的药液准确无误地配置出来，然后再安全送往各个科室以供临床使用。 静脉配置中心，简称PIVAS。在这里，我们每天凌
2017-05-27
扛着红缨枪打“市场”
扛着红缨枪打“市场”——省直单位首家拓展部形成记今年的6月1号，我们医院即将迎来它的三十芳诞。在这样一个令人豪情满怀的时刻，我不由得想起和同事一起组建拓展部的那段难忘岁月。虽然已经过去14年，但那些苦乐参半的时光却好像就发生在昨天。2003年3月，两年一届的中层干部竞聘结束，我和邓莉、马琳组建了一个新部门——省直单位首家拓展部，当时的卫生厅没有主管我们的处室，各兄弟单位也无经验可以借鉴，三个平均年龄不足28岁的“娘子军”顶着主管院长祝益民教授的“好好做，做不好就关门”的压力，开始“扛着红缨枪”打市场。当时拓展部的工作主要有三大块：湖南儿科急救网络（包括临床指导医院）的维护和拓展，中小学生体检以
2017-05-27
