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蛹.蝶变
2017/04/10 来自: 本站    作者: 管理员 浏览:3551

 

朋友,相信你们都见过蛹,也见过蝶。但你们见过由蛹演变蝶的过程吗?我就见过!

记得那年秋天一个阳光明媚的中午,我在上学的途中无意中见到了令我终生难忘的那一幕。从我家到学校,要经过一个小山头。翻过山,是一条终年流水不断的小山溪,溪两旁则是一片农田。平常路过山林时,也常见过挂在树上随风摆动的蛹,但因司空见惯也没有当作一回事。有时还和伙伴们竟技,看谁能用石头将其打下。那天,正是油菜花开的季节,垅中金黄一片。我正孑孓独行至林中,因心中烦闷,随手捡起一块石头向树上扔去,无意中打中了一个蛹。就在蛹随石落的刹那间,一只蝴蝶破蛹而出,翩翩飞向田中。啊,那是多美的一刻!一只漂亮的小蝴蝶,因我的不经意提早来到了这个世上,时而在林中,时而在田头,自由、快乐地飞来飞去。一个纯真的农家小女孩,也因眼前葱绿的林里、金黄的田上点缀着这只可爱的小蝴蝶而忘掉了一切烦恼。

正因为有了这一际遇,我渡过了快乐的童年。因为我认为我是世界上幸运的人,能亲眼见到一只满身皱纹、黑不溜丘、丑陋不堪的蛹,蜕变成一只翩翩起舞、自由自在、漂亮非凡的蝶。朋友,这还不是我全部的幸运,我还亲自见证了湖南省儿童医院这只漂亮的“蝶”由“蛹”变化的全过程!

1985年,正当豆蔻年华的我,从学校毕业后分配来到了儿童医院。那时,医院还在建设中。周围还是一片菜地,梓园路上一片泥泞。用“产卵”来形容这一时期的儿医,是一点也不为过的。儿医的建设者们,抗严寒、顶酷暑,用最短的工期、较少的投资,建成了我国第二大、中南地区最大的儿童专科医院。19876月,湖南省儿童医院正式开院了。开院之初,除院长、各科室主任及一两个骨干医生是从全省各大医院择优选调的外,其余清一色的都是当年大、中专毕业生。全院三百多名员工中,年龄最小的才满十六岁,平均年龄才二十四岁。当时,社会上流传一句话语,“儿童医院是给娃娃看病的,治病的都是一些娃娃”。直到1998年,经过儿医几界领导们的艰辛努力、经过儿医人的不懈奋斗、经过儿医的不断汲取营养和储备人才,儿医才开始走向繁荣。这一时期的儿医,可以用“成蛹”来形容。但从1999年起,湖南儿医这只蛹开始了她的蝶变过程:

年门急诊人次开院之初6.5万人次――1997年首次突破10万人次――如今近50万人次;年总收入开院之初不到300万元――1999年首次达3000万元――2004年首次突破亿元大关――现在近 2亿元;固定资产开院之初不到三千万――1999年翻一番――现已超一亿五千万;职工年均收入开院之初不足二千元――1999年首次突破一万元――如今近四万元!

2000年率先在医院实行导诊制――2001年改造后的门诊大楼环境优美、童趣盎然――2003年率先在院内设立传热病室,应对全球流行的SARS病毒――2004年成功救治超低体重、超早产全男重症四胞胎――2005年在国内首次成功治愈人禽流感患者――2006年成功救治第二例人禽流感患者,成为全球唯一一所“人禽流感”治愈率100%的医院;成功抢救500克低体重早产儿,打破了国内新生儿的体重、胎龄的存活纪录;抢救 “美人鱼”,使其成活达38天,打破了国内尚没有存活超过3天的纪录……。

现在,“小孩不舒服,儿医帮你解忧愁”,“湖南省儿童医院,大家都知道”的话语正在社会上广泛流传。

湖南省儿童医院已羽化成蝶了,我为我见证了全程而庆幸,我为我是儿医人而自豪,我为我能为儿医作贡献而骄傲!我更为儿医能变成雄鹰飞得更高、更远而祈祷!
医院文化
医院LOGO是怎样诞生的
如今人们对LOGO并不陌生,都知道是一个企业一个品牌的标识,而我们医院的LOGO却诞生在20年前,那个对这种文化标识不太熟悉的年代。1997年3月,时任院长齐涤光跟我聊及一个很新的话题,即想办法建立一套能够体现医院文化的VI系统。他说,这是一个单位的文化标识,是走向市场的形象系统,而当时,VI系统在中国才起步,主要运用于企业和产品。在那个年代没有网络,通过什么渠道才能获取其他医疗单位的LOGO做参考呢?那时候信件交往比较多,办公室经常收到各种信件。于是我把这些信封都翻了出来,希望能找到激活灵感的东西,但很失望,各类信封上鲜有LOGO,即便有,也只是个红十字,充其量再加个圆框。所以,这一块灵感激
2017-05-31
遇 见
依稀记得2015年7月以一个实习生的身份和儿童医院第一次相遇。经过岗前培训便开启了实习之旅。第一个科室去了泌尿二科门诊。在门诊实习的这个月让我深刻体会到在护理工作中应该是“说”和“做”同时进行的,有时候甚至“说”要比“做”来得更为重要。在与病人沟通中,技巧占据着很大的因素,依然记得在门诊带教我的老师在这方面有着很深的“功力”,让人不得不服。现在的临床工作中我也一直秉承老师教我的,多和病人交流和沟通,只有让病人信任你了,才能使工作更加顺利的开展,才能更好地缓解医患矛盾。“信任”是我们护士和病人之间最好的桥梁,我相信通过每一个医务工作者的努力,今后这座桥梁会越来越牢固。  2017年1月,以一个医
2017-05-31
儿医大集体
“不积跬步无以致千里”,医院的发展壮大需要我们每个人从我做起,发挥自身价值,医院的价值才会实现。如果说,病人是医院的衣食父母,那么医院就是我们每位职工的衣食父母。医院荣辱兴亡,与我们每个人的利益息息相关。作为医院的主人,只有对我院的一草一木动了真感情,对工作有了兴趣,产生了激情才可能把工作做得更好。这时候工作不再有上下班之分,即便出差办事同样可以做健康教育,在饭桌上与朋友吃饭也可以做医院的品牌宣传,只有对工作有了这种如醉如痴的感觉,才可能干事、干成事。作为医院的主人,事事严于律己,处处想着他人,在院内自己代表着科室形象,在院外代表着医院形象。我们一句不当的言语都可能给患者造成误解,影响到医院的
2017-05-27
温暖的大家庭
不知不觉,从部队转业到我院工作已经一年多了。在这段时间里,我先后在人力资源部、后勤保障部、基建工程部工作和学习,由于地方和部队工作模式的差异,在工作过程中,难免遇到种种问题和困难,适应工作也不如想象中的那么容易,但是领导们耐心的教导、同事们无私的帮助,让我这个无头苍蝇逐渐理出了头绪,同时也在细微之处让我深深体会到了儿医大家庭人文关怀的温暖。我所工作和生活过的几个部门,无处不是人少事多,工作强度超大,但是同时无处不让我感觉到有如部队般的家庭感,同事之间团结协作、工作互补、相互关心,没有好为人师的说教,没有指指点点的议论,有的只是善意的提醒和无私补充,虽然工作上经常会有加班加点的情况,但是大家能在
2017-05-27
负一楼的青春
今天,是一个难忘的日子,有欢笑,有泪水,有相聚,有分离。消毒供应中心所有工作人员,齐聚在急救大楼负一楼——我们的工作阵地,惜别即将光荣退休的老同事;欢送退居二线的老护士长;迎接年轻有为的新护士长。此时此刻,激情澎湃,思绪万千。面对退休,我们的老同事廖老师,在院领导、护士长及大家的祝福声中,此时已热泪盈眶,数度哽咽。工作三十余年,在平凡的护理工作岗位,在湖南省儿童医院,在负一楼的消毒供应中心,默默奉献自己的青春。时间如水,岁月如歌,青春的笑靥早已化成了鬓角的微霜,年轻的面庞早已爬上了细碎的鱼尾纹,但她无怨无悔,有的只是感动与自豪以及对护理事业的留恋之情,对儿医、对消毒供应中心、对同事们的依依不舍
2017-05-27
儿医大家庭
时光在不经意流走,而一年多前的事却犹如昨日,我仍然记得那么清晰,历历在目。每当想起时,都会暗自庆幸我和我的家人是幸福的,因为有儿医这个充满爱的大家庭。在那些最困难、迷茫、无助的日子里,因为有您,有相识或不相识的同事,以亲兄弟姐妹般情感,帮助我及我早产的渺渺度过那些艰难的日子。那是一年前,带着二胎的喜悦,我每天按时上下班,为最后的生产做准备。可是,仅孕七个多月的胎儿突然破水。从来遇事镇定的我束手无策,当时脑子里一片空白。带着迷茫、彷徨,那夜凌晨时分,拨通了护士长肖志容的电话,述说了境况。护士长急忙安慰我,并告诉我应该怎么做,要求我安心保胎,不用担心科里的事情,她为我临时调班安排假期。当时是全院三
2017-05-27
静配花开在黎明
冬日的早晨,寒气逼人,清冷的月光悬挂半空,人们揉着睡眼惺忪的眼睛,把闹钟取消了一遍又一遍,只为多贪恋一会儿温暖的被窝。可是在这个时候,静配中心早已灯火通明,风机轰鸣,一派热火朝天的情景。 是的,我们是静配护士,护士长给我们取了个好听的名字叫“静配花”。每天,当人们还沉浸在甜美的梦乡时,我们被闹钟唤醒,或者被已然习惯早起的生物钟唤醒。我们放下对温暖被窝的眷恋,毅然起身,利落洗漱,悄声关门,踏着月光,赶往医院。每天这么早起床上班,是因为我们要赶在病房的护士姐妹们为患儿输液之前,将医生开出的药液准确无误地配置出来,然后再安全送往各个科室以供临床使用。 静脉配置中心,简称PIVAS。在这里,我们每天凌
2017-05-27
扛着红缨枪打“市场”
扛着红缨枪打“市场”——省直单位首家拓展部形成记今年的6月1号,我们医院即将迎来它的三十芳诞。在这样一个令人豪情满怀的时刻,我不由得想起和同事一起组建拓展部的那段难忘岁月。虽然已经过去14年,但那些苦乐参半的时光却好像就发生在昨天。2003年3月,两年一届的中层干部竞聘结束,我和邓莉、马琳组建了一个新部门——省直单位首家拓展部,当时的卫生厅没有主管我们的处室,各兄弟单位也无经验可以借鉴,三个平均年龄不足28岁的“娘子军”顶着主管院长祝益民教授的“好好做,做不好就关门”的压力,开始“扛着红缨枪”打市场。当时拓展部的工作主要有三大块:湖南儿科急救网络(包括临床指导医院)的维护和拓展,中小学生体检以
2017-05-27
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